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房地产经营计划与现金流管理实践分享【2.5分】
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课程简介

Practice Sharing regarding Real Estate Business Plan and Cash Flow Management

公司经营管理计划与项目经营管理以战略目标为导向,以项目计划为基础,以现金流预算为核心。

本次课程赵老师从如何通过经营计划指导公司运营(计划编制、分解、跟踪、调整),经营计划编制中的重点和难点(施工进度节点:决定资金流入流出的时间;销售计划:决定资金流入流出的总量;成本控制:决定资金流入流出的总量),如何控制现金流以及财务人员在整个过程中发挥怎么的作用进行全面分析房地产经营计划与现金流管理实践。

课程列表

第1节
房地产经营计划与现金流管理实践分享01

课程时长:1小时4分

第2节
房地产经营计划与现金流管理实践分享02

课程时长:1小时0分

教师简介
赵李华
房地产战略研究与运营管理实战派专家 复地大学MBA,房地产战略研究与运营管理实战派专家。15年大型房地产企业战略研究与运营管理经验,深刻理解房地产企业战略与运营管理的目标、职能和方法,曾全程主导大型房地产集团战略规划与企业运营管理体系建设,拥有丰富的“集团——城市公司”二级管控或“集团——区域总部——城市公司”三级管控的经营计划管理和流程制度管理经验;现任复地集团宁波公司总经理助理,历任复地集团战略与运营中心副总经理、助理总监、世茂集 团运营管理中心经理。对房地产项目投资与经营分析、经营计划编制与跟踪、预算管理、集团化管控与绩效管理等有多年的实战经验。 连续两年被复地学院评为“优秀内部讲
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